Consultoría y formación a empresas
A veces únicamente hay que encender la luz para ver con claridad.
¿Tienes una empresa pyme y no sabes como avanzar?
Cada vez lo veo más claro: Las empresas pequeñas necesitan a alguien que las oriente. Porque sus dueños, aunque valientes, no pueden saber de todo. Y eso está bien. Es normal no dominar todas las áreas, y es normal pedir ayuda. Lo crucial e imprescindible es elegir a alguien que haya visto casos similares y que sepa dónde mirar.
Así que, sin complejos, si te has visto reflejado en alguna de estas situaciones —o simplemente necesitas contrastar decisiones clave—, reserva una sesión. Te diré con total honestidad si puedo ayudarte.
(Si tu necesidad suena a estrategia, finanzas, procesos o riesgos… probablemente la respuesta sea sí).
Reservar reunión¿En que áreas podemos trabajar juntos?
Estrategia
Plan de negocio, nuevos negocios, desarrollos, expansión. Si te cuesta bajar tus ideas al terreno, hablemos
Riesgos
Se que no es bonita la palabra, pero en una empresa hay que asegurarse de tener un plan para cada riesgo y también una oportunidad explotada. ¡Pruebalo!
Toma de decisiones
La soledad del empresario en una Pyme o mediana empresa es enorme. Comentar grandes decisiones, alivia.
Operaciones
Algo no encaja o siempre acaba en el mismo sitio. Analizar el flujo de las operaciones es vital.
Finanzas
Toda empresa muere por la caja. La salud de este área es esencial. Diagnóstico y planes para tenerla en forma
Formación a los empleados
¿Quieres que tus empleados están contentos y vayan a por tus objetivos? Hablemos.
¿Hablamos?
Testimonios
"Pensaba que no podría abrir una clínica más. Analicé todos los riesgos y las oportunidades con Mireya y finalmente me lancé. Todas las expectativas han sido superadas con creces
- Beatriz M.
"Estaba en una situación crítica de caja, a las puertas de un concurso de acreedores. Consigue dar un giro al negocio, presentar una oferta ganadora y librar el peor escenario. No puedo estar más agradecido"
- Jose L